Hola companys/es,

Us passem un resum de la reunió del juliol amb la gerència de la FUNDACIÓ PER A LA FORMACIÓ I L’ESTUDI PACO PUERTO

1.- S’informa de l’aprovació dels comptes resultants de l’any 2005 i s ’aporten fotocòpia de tots els documents comptables i d’auditoria presentats.

El resultat que s’extreu de l’any 2005 ha estat positiu en 436.501,90 euros, el qual es destina per compensar els excedents negatius d’exercicis anteriors.

Es fa una reflexió breu en quan a la trajectòria seguida per la Fundació en els darrers 5 anys i s 'informa que actualment el dèficit de la Fundació ( saldo negatiu de Fons Propis) està valorat en 2.036.000 Euros. Tot i què hi ha una progressiva cobertura i una expectativa positiva en el curt termini que permetrà seguir saldant l’esmentat dèficit en el pròxim o dos pròxims exercicis, el futur a més llarg termini, tal com s'indica al punt següent, es presenta amb un alt nivell d'incertesa,

Alhora se’ns informa que la Fundació va tenir un requeriment per part del Protectorat de Fundacions sobre el Pla de Viabilitat de la Fundació que acaba aquest any 2007 i es va aconseguir una pròrroga per eixugar deute. La fundació es va comprometre en tres qüestions:

- Aconseguir resultats positius

- Enfocar resultats

- Contenció de la despesa.

2.- Quin és el futur de la Fundació Paco Puerto- CEPROM

Hi ha dos projectes clarament diferenciats:

1.- RENOVACIÓ DEL NOU ACORD DE FORMACIÓ CONTÍNUA, en aquests moments no està tancat encara tot i que es preveu que entre setembre -octubre quedi aprovat.

2.- RENOVACIÓ FONS EUROPEUS 2007-2013, es preveu una disminució dels Fons Europeus del 40 % i un retoc de les polítiques actives de formació, hi haurà possiblement un replantejament de la formació, aquesta pot anar cap a empreses, sectors, col•lectius amb més dificultats d’integració.

El model plantejat de gestió aprovat en la executiva confederal es descriu de la següent manera:

1.- Disminuir la gestió

2.- Disposar d’instruments d’assessorament tècnic ó financer de qualitat.

3.- Rigor en comptes i procediments, els controls tècnics juntament amb l’assessoria donen més garanties financeres.

En l’any 2007, hi ha previst fer un nou enfoc d’estructura, el plantejament inicial és tenir una estructura mínima i assumible en quan a despesa.

Millora dels processos: en l’últim plenari es va parlar de com aprofitar la millora d ’afiliació. En els últims anys hi ha hagut un canvi qualitatiu i més instruments al servei de les estructures sindicals, consolidant quotes de formació analítica.

3.- Convocatòria interna i externa per cobrir la vacant de Coordinador de l’àrea financera.

Elena Herranz va preguntar per què no aprofitem els recursos interns en lloc de contractar una altra persona?

La resposta de Dolors Llobet i David Fernández va ser que arrel de l’anàlisi fet del CP2004-2005, es valorava clarament una mancança en la direcció i organització, aquesta tenia les funcions cobertes parcialment.

Es valorà la possibilitat de que aquesta vacant es cobrís amb un concurs de mèrits i també

el comitè va exposar la opció de donar prioritat a la promoció interna, facilitant la formació, però finalment i prèvia renúncia del comitè a la impugnació de la convocatòria, hi va haver acord en seguir mantenint la convocatòria Interna - externa, primant l’interna sobre l’externa.

4.- Un company va demanar al comitè directrius sobre la recuperació de les hores que es fan quan es visiten cursos fora d’horari laboral

La resposta donada per Angie Morillo va ser que prèvia comunicació al seu responsable directe, s’han d’acumular el mínim d’hores possibles, delegant en la mesura del que sigui possible aquestes funcions en responsables de Federacions, professors...., però que en tot cas, tot i que es deixa a la lliure decisió dels coordinadors l’organització i programació de les seves sortides, aquests vetllaran per a que el compromís acordat entre la direcció i els coordinadors del Baix de no acumular hores es dugui a la pràctica